為企業辦了三場工作坊，破了我工作坊紀錄。
以往都是女性多過男性，而這三場男性比女性多，最後一場男士佔三分之二。
2001年我參加薩提爾專訓，36位參與的學員，只有3位男士，分別是陳茂雄、張天安與我。
貝曼老師說，男士參與向來少，所以工作坊的男士，個個都是寶貝。
我在各地辦工作坊，女性參與的比例，遠超過男性非常多，大概女性較關注這議題。
近年來男性比例增加，亦從未超越女性人數，唯獨這三場企業例外。
人生在世各有包袱，男性的包袱在這一區塊，會顯得重一點兒。
但是這三梯次工作坊，科技業為主的男學員，卻展現高度敞開，還有高度的學習意願。
我在課程中講解冰山，談及感受的應對，何謂全然的接納？
全然的接納，即能連結自我，得到全然的和諧。
但弔詭的地方是，一旦應對自我感受，意欲得到「全然和諧」，即陷入了「我執」，而無法得到和諧。
然而人本有期待，卻不能被期待綁住，這個道理不易理解。
一旦被侷限在期待，執著的狀態形成，進入渴望的可能就弱了。
所以說我愛你，就是真正的愛，而非透過愛，滿足一己之期待。
靠近自己的感受，本質就是接納，就是愛這樣的自己，並非要消滅感受，得到全然的和諧。
一旦靠近自己的感受，起了執念欲得和諧，那就不是接納，而是一種執著了。
但是小我經常匍匐，小我欺騙了我。
我將這樣的情況，以雙縫實驗的偵測者比喻，科技工程師多半能理解。
貝曼老師去年西安大會，公開說明薩提爾模式，乃是量子模式。
從這個觀點來看待，真是量子模式，從很多地方看，亦是量子模式。
除了以量子解釋，科技人能接受。對於好奇的邏輯，更適用於科技人。
有夥伴提問，無意願靠近親人，問我該怎麼辦？
我問夥伴，從這個提問裡面，希望得到什麼呢？
夥伴停頓之後，也說不出來「期待」。
我問夥伴想要有意願嗎？意思是有無「意願」？去找「想要」的「意願」？
這一段真是拗口，所幸科技人能理解。
夥伴說不想找意願。接著夥伴說已經懂了，沒有問題了。
我想起曾做企業溝通，兩方持相反的意見，協調者無法協調共識，使得一個計畫各執方案，誰也不願意放下意見。
主管請我進入溝通，我不瞭解什麼企劃案？單純問了幾個問題，其中一方首肯有了共識，另一方亦釋出善意。
現場觀看我談話的主管，很訝異我做了什麼？
其實只是做了回溯，在冰山層次探索「感受」、「期待」與「渴望」，與談者也很敞開，願意在對話中繼續，才有了後續的結果。
主管問我一個問題，難道之前都不敞開？
原因是對話的路徑，使得人不敞開。
回到「無意願靠近親人」這個議題，有辦法讓提問者，願意靠近親人嗎？
我的答案是可能。
我相信無人願意，或者想要，疏遠自己的親人。那是過去經驗裡，關係逐漸被塵封了。
接觸對話者的感受，回溯塵封的關係，鬆動人慣性的思考，連結他與親人的渴望……即使仍不願意靠近，生命也會變得柔軟，從無奈轉為自由，擁有更多可能性。
前提是提問者的接納，而非執著於他要改變。
這樣的對話系統，更可以量子理論比擬。
最後一梯的工作坊，科技業的夥伴們，分享了很多能量實驗，關於「撓場」的實驗，還有「撓場」的故事。
我剛好也讀完《撓場的科學》，雖然這本書裡的理論、公式，我都看不懂，與我熟悉領域甚遠，亦無太多心得可說，但仍舊充滿樂趣，特別記下一筆。
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